很少有人對視頻遊戲行業和前SEGA和Atari總裁Michael Katz產生巨大影響。
經過營銷機構之後槓桿兄弟和McCann-Erickson，他在70年代後期擔任新類別的新類別的市場總監，在推出該行業的第一台手持電子玩具系列方面成為不可或缺的一部分。之後，他隨後搬到美泰的競爭對手Coleco擔任1979 - 1983年營銷副總裁的角色，在那裡他幫助該公司發布了更高級的便攜式電子玩具以及受歡迎的家用控制台Colecovision。對於某些人來說，這足以使他們成名，但是Katz在視頻遊戲中的職業生涯才被啟動。
在計算機軟件出版的曠野幾年後，擔任Epyx總裁（出版商不可能的任務，，，，夏季比賽， 和冬季奧運會），卡茲（Katz）於85年回到了行業的硬件方面，並在其有爭議的所有者傑克·特拉米爾（Jack Tramiel）的情況下加入了阿塔里（Atari）擔任新總統。在那裡，他幫助Atari獲得了一些相關性，然後被誘使該標誌性品牌領導美國SEGA在89年末與任天堂的戰鬥。
在SEGA的一年總統職位下，他開始了幾項重要的舉措，這些舉措通常被錯誤地歸因於他的繼任者湯姆·卡林斯克（Tom Kalinske），包括增加Sega發表的體育冠軍的數量，監督美國發展部的建立，並綠化了令人難忘的廣告活動：“ Genesis做了任天堂做的事情”。正是在他的領導下，Sega牢固地確立了自己的第二個視頻遊戲公司，為該公司的未來成功奠定了基礎。 Time Extension最近與Katz談到了他令人印象深刻的職業生涯。接下來的是我們的對話編輯和凝結，以表明流程和清晰度。
時間延長：您於1975年在美泰（Mattel）的遊戲中開始了自己的職業生涯，在那裡您通過汽車比賽幫助了美泰（Mattel）業務的電子手持式類別。這一切是怎麼發生的？
邁克爾·卡茲（Michael Katz）：好吧，每個人都知道，便攜式計算器（LED便攜式計算器）不僅是實用的，而且很有趣，可以欺騙並看到LED點亮了。因此，我對一個名叫Richard Chang的人領導的設計小組說：“您能根據電子設備和基於可移植性和基於LED技術設計遊戲嗎？”兩週後，他以原型形式回來了一個避免障礙遊戲，您試圖將LED從屏幕的底部移至屏幕頂部，而不會在即將到來的LED方面碰到任何東西，或者讓即將到來的LED中斷您和您和阻止你。
我們看了看那個，說：“就體育運動而言，這會是什麼？”然後我們開發了許多主題，然後我們進行了測試，主題包括足球奔跑，試圖進入球門線，但鏟球手追隨他們，一輛汽車比賽中的汽車試圖瀏覽其他汽車，籃球運動員，等等等等。最受歡迎的主題是足球，但我們知道我們擁有基於技術的足球產品的更好的原型汽車比賽，這是該行業歷史上有史以來的第一場手持電子遊戲成為美泰的汽車比賽。
我帶走了它，向零售商展示了它，我們與人們進行了研究。這是革命性的，許多零售商想要它。但是很多零售商也說：“讓我們等待看看是否會趕上。”那是西爾斯（Sears）的故事，這是當時最熱門的玩具零售商之一。 [在其他地方]玩具r'我們拿走了它，KB玩具拿走了它，K-Mart拿走了它。沃爾瑪等了一年，因為他們最初不使用產品。他們想等待，看看他們是否會成功。
無論如何，這成為世界上第一個手持電子遊戲系列的開始。我喜歡認為這是今天的移動遊戲之前，當然，它導致了老虎電子所在的整個類別，孩之寶已經進入，而這是我們在數量和盈利能力方面最大的成功負責該類別。
時間延長：在美泰之後，您於1979年加入Coleco，我很好奇 - 是什麼讓您想讓當時的一位Mattel的競爭對手轉移到一位？
邁克爾·卡茲（Michael Katz）：我在美泰工作了四年。這是一家在薪水，獎金和所有這些方面都相當結構化和建立的公司，但我沒有參加演出。我不是副總統。我只是一個類別的主任。因此，阿諾德（Arnold）和倫納德·格林伯格（Leonard Greenberg）是Coleco的創始人（代表康涅狄格州皮革公司）的創始人兒子說：“嘿，我對美泰開始的這一類別感興趣，讓我們進入它。”他用電子四分衛他說：“讓我們找一個知道這些類別的人'，他們問我是否想成為Coleco的第一個營銷負責人並建造電子產品。
最終，我們獲得了一些真正的熱門單曲，因為我們有Colecovision，Cabbage Patch Dolls和Handphelds。 Coleco是1983年華爾街上最快的紐約證券交易所。該股從7到50股，當時這是一件大事。這已經不再了。
時間延長：談到掌上電腦，當您加入Coleco時，您發現自己處於一個奇異的位置，您必須立即開始宣傳公司對Mattel's的新的，更先進的頭對面運動線，您以前負責。甚至有一個直接比較兩者的廣告。你能談談嗎？
邁克爾·卡茲（Michael Katz）：那是第一個用於手持遊戲的競爭廣告。第一個，也許是最成功的。我到達Coleco的第一周，我向廣告片展示了故事板，並要求批准它。在這裡，我是在美泰開始手持遊戲的人，被要求批准針對美泰手持式手持的競爭廣告。那真的很諷刺。
它是在Coleco的廣告代理商中完成的，該公司被稱為Richard＆Edwards。他們現在已經停產，但是其中一個是撰稿人，另一個是帳戶/業務類型的人。他們提出了這個概念，應該為此而獲得信譽。多年來，我認為他們沒有太多的榮譽，因為它是第一個擁有便攜式遊戲的競爭廣告的人，但他們值得。
時間延長： Coleco於1982年在北美推出了Colecovision控制台，這對公司B，BUT我讀了幾篇文章，從持懷疑態度，即Colecovision會做得很好。 他們提到70年代Coleco的Telstar產品的潛在供應短缺。 短缺是您記得的問題嗎？ Colecovision可以賣出的售出嗎？
邁克爾·卡茲（Michael Katz）：好問題。我想，不。我記得的持續存在很大的短缺。但是我確實相信從歷史上看，記者和復古作家對Coleco的Colecovision沒有足夠的信譽。在某些書籍和文章中，幾乎沒有提到它是真正的下一代產品的主要產品。
為了獲得Arnold和Leonard的信譽，他們決定提出一件新的硬件，而不僅僅是基於街機命中的遊戲，用於現有Intellivision和[Atari]硬件。
我們的意思是市場部和我，認為當時介紹一件新硬件是有風險的，因為所涉及的投資，您不會在硬件上賺錢，但是Arnold Greenberg說：“不，我們有這是最熱門的街機遊戲，讓我們提出一個[新的]系統，讓我們將Donkey Kong與該系統一起使用，作為購買該系統的動機，我認為我們將獲得贏家。”他是對的。這是出售Colecovision的軟件，Colecovision使遊戲看起來和感覺比以往任何時候都更像街機。
時間延長：在Coleco工作了四年後，您於1983年前往Epyx，這是一家小型計算機出版商，當時的表現不佳。你為什麼做出這個決定？
邁克爾·卡茲（Michael Katz）：好吧，進步是我離開了美泰（Mattel），這是一家主要公司 - 非常成功 - 但只是一份薪水，沒有股票，沒有股票，沒有股權。我離開去Coleco擔任營銷副總裁，並獲得了很多股票期權，這在我在那裡的時候變得很大。我的下一步是返回西海岸。
我離婚了，我的孩子和家人住在西海岸。我的目標一直是，在獲得了一些公平並在像Coleco這樣的地方使它值得回到矽谷，這不是今天的矽谷 - 它要小得多，但仍然很重要 - 並找到工作作為一家小型風險投資公司的首席執行官，至少獲得了10％的股票，並且確實有一個不錯的旅程。
這就是我的獵頭，代表5或6位董事會成員的獵頭。我從未聽說過Epyx。我對計算機遊戲不感興趣，因為我不是計算機人，也不是工程師。我對大眾市場，快速遊戲系統和軟件更感興趣。但是上訴再次是一家公司遇到問題。
我認為，Epyx正在虧損，他們只是在做200萬至300萬美元的銷售額，即150萬美元，然後虧損。我來自所有人的風險投資家的命令將其納入Coleco，Mattel和Atari等大眾市場公司，並以動作為導向的產品依靠動畫，而不是文本或策略，並吸引更廣泛的產品觀眾。
那讓我回到了加利福尼亞，我成為了第一家公司的首席執行官，並獲得了10％的股票。那是激勵措施。
時間延長：到達EPYX後不久，出版商以Gi Joe，Barbie和 熱輪。您計劃將公司變成具有更多大眾市場吸引力的計劃的一部分嗎？
邁克爾·卡茲（Michael Katz）：我從孩之寶（Hasbro）和美泰（Mattel）獲得了認識的人的許可證，所以它有所幫助。我們是第一家電腦遊戲公司，很少有人意識到，可以將熱輪，芭比娃娃和GI Joe許可使用計算機軟件。
當我到達Epyx時，我們想將軟件類型擴展到最受歡迎的銷售類別。我們從事玩具行業時所擁有的類別之一是“活動玩具”。不是遊戲，而是活動玩具。活動玩具基本上是在沒有勝利或失去標準的情況下進行的活動，這將成為遊戲，但這是一項類似於玩具士兵或玩娃娃玩的活動。我的概念是我們想擁有一個活動玩具類別，我們想擁有一些涉及玩偶的東西，我們想擁有一些涉及士兵的東西，因為玩具和遊戲是微型的真實生活。
因此，當人們玩洋娃娃時，他們實際上是嬰兒的母親，當他們和玩具士兵一起玩時，他們實際上假裝是戰場上的士兵。因此，概念是我們想要一系列活動玩具看娃娃，士兵和汽車，這自動意味著品牌依靠品牌，試圖從Hasbro的Mattel和Gi Joe獲得芭比娃娃和熱輪的許可證。
時間延長：1984年，東部14個集團國家抵制加利福尼亞奧運會大約在Epyx發行體育冠軍夏季比賽的時候。我發現了一些有趣的新聞文章，有關Epyx當時向美國和聯合國的蘇聯大使發送副本。我只是想知道，您是否曾經收到過任何一個回复？
邁克爾·卡茲（Michael Katz）：好問題。我想起了5到6年前的。我們這樣做是作為公關舉動，因此我們可以宣傳它。而且我認為我們確實收到了至少一個大使館的回應，感謝我們的原型，並祝我們好運。
那裡的故事是鮑勃·布朗（Bob Brown），他是2600年Atari的總工程師，他成立了一家名為[Star Path]和Epyx的計算機遊戲公司買了鮑勃·布朗的小7或8人公司。他們在架子上擁有的產品之一是多功能運動遊戲。當我看到這一點時，它還沒有完成，但是我們知道一年半後或一年後奧運會即將上映。因此，嘗試將其製成奧林匹克產品是很自然的。唯一的問題圍繞著這些事件的出色表現，我們可以包括多少事件，它們的現實程度以及我們是否會與奧林匹克委員會遇到麻煩。這成為夏季奧運會和冬季奧運會。
因此，正是鮑勃·布朗（Bob Brown）的產品在我們進行收購後完成了。
時間延長：EPYX之後，您在85年去了另一家硬件製造商Atari。我從這個時期開始的許多新聞故事都是關於傑克·特拉米爾（Jack Tramiel）在阿塔里（Atari）做出的損失的承諾。我想知道，當您進來時，Atari的位置是什麼？您是怎麼發現自己上船的？
邁克爾·卡茲（Michael Katz）：創立Commodore的傑克·特拉米爾（Jack Tramiel）從華納通訊（Warner Communications）購買了阿塔里（Atari）的資產後，與他的三四個兒子一起去了加利福尼亞，這只是為了債務。
傑克（Jack）購買了atari，他的唯一目標和目標是與阿塔里（Atari）做他對Commodore的所作所為，那是在世界上最好，最受歡迎的家用計算機時創建的。因此，他認為Atari名稱，Atari特許經營權以及Atari技術和計算機將使他能夠在當天使用比Commodore 64更強大，更便宜的熱門計算機。這就是他們所處的位置。
這是一個目標，目標和夢想。為了資助新的ST計算機，傑克知道他需要錢，這筆錢將來自他可以出售的許多舊的Atari視頻遊戲系統（2600或7800和7800和軟件）。他將利用他從出售這些系統中獲得的收入基礎來為ST計算機的開發提供資金。因此，他們需要一個認識遊戲的人。
我當時在Epyx無聊的僵硬，只是與一家小公司一起進行計算機遊戲，所以他們要求我成為Atari的視頻遊戲部門的負責人，並幫助它捲土重來，並且還成為計算機營銷的負責人分配。傑克和我最終對如何推銷計算機提出了太多爭論，所以我說：“傑克，給別人，我只是做遊戲，但我也想做一個名為“娛樂電子”的新部門。我希望它是一個奇蹟世界-type產品。所以，我會做的，我將完成視頻遊戲的工作。”
時間延長：我在視頻遊戲的最終歷史史蒂文·肯特（Steven Kent）（最近我已經討論過）是，阿塔里（Atari）在您在那裡時幾乎接管了北美創世紀的製造，營銷和分佈。這是您可以忽略的東西嗎？
邁克爾·卡茲（Michael Katz）：當然。戴夫·羅森（Dave Rosen）是SEGA的美國董事長，在日本第二次世界大戰後創立了SEGA，他認為不是Sega開設美國部門來製造和推銷成為Genesis Hardware的產品。他想達成執照協議，所以他來找我，問我對Atari許可是否有興趣，將成為創世紀的東西。我說：“絕對！”
我們在傑克·特拉米爾（Jack Tramiel），我，戴夫·羅森（Dave Rosen）和中山（Nakayama）和阿塔里（Atari）之間舉行了會議，說“是的，我們想要營銷和分銷權” - 我不知道它是否也在製造。
這將是完美的，因為Atari需要一個新的最先進的系統，而Atari是視頻遊戲中的最大名稱，因此可以代表16位遊戲系統中Atari的複活。因此，我們在與傑克·特拉米爾（Jack Tramiel）和戴夫·羅森（Dave Rosen）的Atari會議上達成了口頭協議。我在那裡;我很激動。然後大約兩個星期後，傑克·特拉米爾（Jack Tramiel）決定他不想支付SEGA要求的特許權使用費的預付款。他認為這太多了，交易崩潰了。那時，Sega決定開設一個美國部門以進行創世紀的營銷和分佈。
時間延長：不久之後，您決定離開Atari前往SEGA。您跨越有助於在美國建立SEGA Genesis的原因是什麼？
邁克爾·卡茲（Michael Katz）：我在阿塔里（Atari）呆了四年。我的股票變得既得，我做了我想做的事情，我厭倦了在大型視頻遊戲公司工作，並想休假和旅行。所以我做了五到六個月。
當我回來時，我以為我會做一些與視頻遊戲完全不同的事情，但是在發現您的過去所做的事情，不一定是您想做的事情之後，我被稱為視頻遊戲和玩具傢伙。我認識的戴夫·羅森（Dave Rosen）是美國的SEGA董事長來到我身邊，說：“我們在美國對Nintendo的SEGA發射不多，我們想建立一個美國部門，您對嗎？想運行嗎？您想使用我們的新16位系統來接觸任天堂嗎？
我喜歡成為小傢伙阿維斯（Avis）與赫茲（Hertz）在過去，我沒什麼好做的，所以我說：“當然，讓我們做！” [我的角色]是[處理]開發，僱用會計，僱用生產人員，與日本人合作，以確定誰將開發哪種軟件等，以及啟動創世紀。我們必鬚髮起創世紀的一些頭銜，這將吸引任天堂娛樂系統所有者 - 該類別的90％仍然是任天堂。我們需要讓他們轉變為更強大的創世紀。
您不能僅僅告訴他們您擁有一個更好的系統來做到這一點。您必須擁有他們想在另一個系統上玩的遊戲。因此，體育在美國很大，足球是最大的運動，喬·蒙大拿州是最著名的足球運動員。因此，我們與Nintendo（為Joe Montana）競爭，我們贏了。我們讓喬·蒙大拿州已經三到四年了。他是世嘉創世紀的聲音和圖片。
他在特許權使用費上做了很多，這確實引發了Sega Genesis。不是Sonic刺猬。它是由想要購買創世紀的人們發起的，因為他們看到了像這樣的軟件質量可以做的事情喬·蒙大拿州足球。 Sonic刺猬幾個月後來了。
時間延長：當時，Sega和Nintendo正在採取截然不同的方法來推銷他們的機器。 Sega更傾向於名人營銷和名人代言。為什麼是？
邁克爾·卡茲（Michael Katz）：那是因為我們無法獲得任何熱門街機遊戲。他們僅由任天堂舉行。因此，我們必須尋找可以戴上帽子的東西，因此我們尋找個性，這成為“創世記做的任天堂”。我們通過消除過程來做到這一點，我們知道個性可能很熱。不像熱街機遊戲那樣熱，但是我們無法獲得熱街機遊戲。
我們想獲得每個類別中最好的人，所以我們在冠軍時得到了拳擊手Buster Douglas。他只保持了冠軍[8個月]，但這沒關係，因為它滿足了我們的產品線策略並將游戲賣給了零售商，因為他們了解我們正在尋找最好的體育人員。我們與他達成協議，我們沒有向他付出很大的進步或保證，這很幸運，因為他後來（對陣埃文德·霍利菲爾德）失去了冠軍。所以我們為此笑了。
時間延長：您最終於1990年底離開美國的Sega，被取代湯姆·卡林斯克（Tom Kalinske）。與日本SEGA打交道的困難是您為什麼離開公司的決定因素嗎？
邁克爾·卡茲（Michael Katz）：我被Nakayama解雇了，因為我們在Sega Genesis一百萬單位的前九個月沒有達到。日本人認為，在美國擁有SEGA的任何人都應該能夠產生一百萬個單位。當我做工作時，我幾乎沒有與日本人面對面的接觸，因為我不想浪費時間向他們報告發生了什麼。我想嘗試產生銷售和利潤。因此，我從來沒有真正玩過政治遊戲，並與日本的傢伙成為了個人朋友。
中山從美泰時代開始認識湯姆·卡林斯克（Tom Kalinske）。湯姆（Tom）曾經是美泰（Mattel）的總統，他遇到了他，他對邁克爾·卡茲（Michael Katz）沒有產生一百萬單位的事實不滿意，因此我因此被解雇了。我認為日本人想像我們賣出一百萬個單位是不現實的，因為他們對任天堂對該類別的掌握程度一無所知。我開心嗎？我覺得這是合理的嗎？我覺得這不是合理的，但是我並不真正在乎，我很喜歡以後創辦自己的搜索公司。
一直在加重的是看著其他人在那一年半時期贏得了我們的信譽，這基本上是在美國建立SEGA並使其成長為非常強大的2號。
時間延長：作為最後一個問題，在SEGA的時間之後，您決定做什麼，為什麼？
邁克爾·卡茲（Michael Katz）：在大約八年的時間裡，我擁有第一家執行搜索公司。這就是我離開SEGA大約6-12個月的決定，因為沒有在視頻遊戲類別中工作的執行搜索公司，娛樂媒體中的許多公司都希望進入該類別。
因此，我認識每個經營公司的人。我知道那些在公司職位上的熱門人物。我說：“嘿，我可以成為代表視頻遊戲行業的保留搜索公司。所以，我做到了。這些年來，我們有50個不同的客戶，我們將約200人安置。當我需要幫助時，是我，基本上是一兩個同夥。這就是我在SEGA之後所做的。我為什麼要這樣做？因為我厭倦了官僚主義，政治和與外國公司合作，所以我想做自己的事情。
之後，為什麼我不在視頻遊戲中？我想我厭倦了電子遊戲。我想休假。我想做一些不同的事情，我可能感興趣的工作都不可用或沒有來我。
