傳奇的約翰·卡馬克（John Carmack）是ID軟件在90年代的輝煌時代背後的關鍵人物之一 - 已從他在Facebook母公司Meta的角色中辭職，在那裡他被聘為VR的執行顧問。
Carmack於1991年與Adrian Carmack，Tom Hall和John Romero共同創立了ID軟件。他是標題的首席程序員指揮官Keen，，，，沃爾芬斯坦3D，，，，厄運，，，，地震和地震三。
他於2013年離開ID軟件加入Oculus VR，該軟件於2014年在Facebook購買。在他的指導下，Oculus（此後已被烙印為“ Meta”）發布了出色的任務2，這是最受歡迎的VR之一目前可用的耳機。
提到他的辭職嘰嘰喳喳卡馬克說：
我一直對FB/META的工作方式感到非常沮喪。壯觀的成功所必需的一切就在那裡，但並不能有效地組合在一起。
我認為“交付價值的導數”在2021年是積極的，但是它在2022年變成負面。有充分的理由相信它再次逐漸恢復了積極的領域，但是馬克·扎克伯格和我之間存在顯著的差距在各種戰略問題上，我知道繼續在內部推動我的觀點會非常沮喪。
我現在都在Keen Technologies建立AGI。
卡馬克（Carmack）已經發布了有關他的完整聲明Facebook帳戶，在下面完全複製：
這是我在VR中十年的終結。
我有不同的感覺。
Quest 2幾乎正是我從一開始就想看到的 - 移動硬件，Inside Out Trucking，可選的PC流，4K（ISH）屏幕，具有成本效益。儘管我對我們的軟件有很多抱怨，但數以百萬計的人仍在從中獲得價值。我們有一個很好的產品。它是成功的，成功的產品使世界變得更美好。這一切可能會發生得更快，如果做出不同的決定，情況要好得多，但是我們建造了與正確的事情相當接近的東西。
問題是我們的效率。
有些人會問為什麼我在關心進度是如何發生的，只要發生這種情況？
如果我想搖擺其他人，我想說的是，只有已知效率低下的組織是為不可避免的競爭和/或皮帶擰緊的準備，但實際上，看到5％GPU利用號碼的個人痛苦是更個人的痛苦生產。我被它冒犯了。
[編輯：我在這裡過分詩意，因為幾個人錯過了這一意圖。作為系統優化的人，我非常關心效率。當您一生中努力優化時，看到嚴重效率低下的事物會傷害您的靈魂。我將觀察組織的表現比作看到分析工具的悲慘數字。]
我們有大量的人和資源，但是我們不斷地自我破壞和浪費努力。沒有辦法將其塗上糖。我認為我們的組織的運作是使我感到高興的一半。有些人可能會嘲笑並認為我們做得很好，但其他人會笑著說：“一半？哈!我處於四分之一的效率！”
對我來說，這是一場掙扎。我在這裡有最高水平的聲音，所以感覺我應該能夠移動東西，但顯然我還不夠說服力。一兩年的通行證和證據堆積後，我抱怨的很大一部分最終轉過身來，但是我從來沒有能夠在愚蠢的事情造成損害之前殺死愚蠢的事情，或者設定了一個方向，並讓團隊實際上堅持下去它。我認為我在邊緣的影響力是積極的，但這從來都不是主要的推動者。
這是公認的自我造成的- 在Oculus收購後，我本可以搬到Menlo Park，並試圖與幾代領導力進行戰鬥，但我忙於編程，我以為我會討厭它，對此感到不好，可能會失敗，並且可能會失去。反正。
足夠抱怨。我厭倦了這場戰鬥，並有自己的創業公司可以運行，但是這場戰鬥仍然可以勝出！ VR可以為世界上大多數人帶來價值，沒有比Meta更好地做到這一點的公司。也許實際上可以通過耕種當前的做法來到達那裡，但是有足夠的改進空間。
做出更好的決定，並用“該死”填充您的產品！
[來源Facebook.com這是給出的
