30年前的今天，Sega釋放了Sonic The Hedgehog 2在世界上。
該遊戲的續集幫助Sega打破了任天堂在北美市場上的束縛，Sonic 2旨在以各種可能的方式更大，更好，並且該公司指定了當時的1000萬美元來宣傳它。
所有這些激烈的營銷活動導致了“ Sonic 2sday”，這是一個全球推出的，該遊戲在1992年11月24日的同一天登上了西部的商店貨架（不是相當全球推出，如Sega的官方發行記錄聲明Sonic 2於11月21日在日本出售）。 Blue Blur的第二台遊戲機冒險毫不費力地成為本年度最大的視頻遊戲發布。
您可以在下面的視頻中看到此國際活動的鏡頭。
美國世嘉全球營銷的前負責人Al Nilsen向我們解釋了這一切的情況：
我們要做的不僅是與我們在美國所做的事情一起工作，而且還與我們在日本，歐洲以及世界其他地區所做的事情一起工作。這種協調確實從Sonic 2和Sonic星期二的計劃開始，我們在全球範圍內進行了全球推出。這是我的想法。
Madeline [Canepa，現在是美國產品經理和營銷商的前SEGA Madeline Schroeder]，我去了所有的一切，然後與我們如何一起工作，從公關角度完成一切。從零售商角度來看，我們如何做所有事情，以確保您何時走進玩具，這實際上是“ Sonic Boutiques”。它不僅是聲音的，而且我們所有剛剛開始出現的許可產品。在預覽方面，我們可以去做什麼。
我們進行了Sonic 2巡迴演出，在美國，我忘記了多少零售商和空軍基地。在歐洲，它是在倫敦雙層公共汽車上宣傳Sonic的。
我們還與美國世嘉營銷服務經理Ellen-Beth Van Buskirk Knapp進行了交談，他補充說：
放下我們做過的最瘋狂的事情是Sonic 2上的街頭約會。這太瘋狂了。那就是“你必須在跟我開玩笑！”有很多細節。有很多障礙要克服。那個特定的決定，這是一個很好的決定-Sonic星期二？繁榮！那個真的很笨拙。這是最困難，最接近失敗的地方。
我們必須管理零售期望。我們將在同一天將庫存交付給每個零售商。好吧，玩具r'us習慣於首先獲得其庫存，也是任何人的庫存最多，因為他們是當時市場上最大的人。他們說：“如果我們沒有獲得我們的首選地位，我們就不會攜帶它。”您還運送了多少個單位，我們還必須預訂。我們在零售方面有一個巨大的障礙，我們必須以不同的時區和不同語言在世界各地做到這一點。
該活動奏效了。到10月初，已經預訂了220萬張遊戲的副本，並且在發布後，它在美國每天轉移了令人難以置信的600,000份副本，另外還有40萬次預訂。在英國，它佔該一周出售的所有軟件的48％；到塵埃落定的時候，Sonic 2在短短兩週內最初的320萬批次發射批次出售，產生了令人難以置信的4.5億美元收入。據信它總共出售了600萬份；與現代視頻遊戲銷售相比，您可以爭論的是小煎餅，但在90年代初期很大。
儘管對遊戲產生了驚人的關鍵和商業反應，但它的創作並不是簡單的航行。納卡（Yuji Naka）發行了原始遊戲後，納卡（Yuji Naka）與SEGA分手，僅說服了馬克·塞尼（Mark Cerny）（後來在索尼的PlayStation Systems上工作），後者在北美建立了SEGA技術學院。 STI是Sonic 2可以找到自己的家的地方。
遊戲中的美國和日本員工的結合意味著有一些文化衝突。日本開發人員習慣於在“緊縮”條件下工作，語言障礙也提出了挑戰。兩個營地之間也有摩擦。水平藝術家克雷格·斯蒂特（Craig Stitt）告訴復古遊戲雜誌他認為Yasushi Yamaguchi（又名Judy Totoya）是“機器”，但與Naka相比，他認為他是“屁股中傲慢的痛苦”。
儘管比賽被譽為勝利，但納卡說，如果他在球隊中有美國人，他不會開發另一場聲音遊戲，所以Sonic 3幾乎完全由日本開發人員創建。
您對2SDAN的Sonic有美好的回憶嗎？在下面的評論中讓我們知道。
